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關于項目工會達標升級促進施工生產的思考

作者:呂奎元 來源“中國建設傳媒網”   發布時間:2019-05-06 16:33:53   瀏覽次數:328

      中國建設傳媒網訊 項目工會以服務企業中心、增強工會活力、完善工會維權機制、構建和諧勞動關系為重點,積極開展項目工會達標活動,在項目工會組織建設上下工夫,在發揮項目工會組織作用上求實效,在創新機制上謀突破,在不斷加強中求創新,在創新中得到提高。夯實工會基礎建設,為促進項目的安全、質量、效益發揮應有的作用。

      一、 四個同步,夯實項目工會組織基礎

     工會是職工信賴的群眾組織,是職工的靠山??瓜钅抗せ崠銼昊疃?,是上級工會的要求,也是項目工會應做的工作。要及時制定工會工作計劃,明確目標,大力實施四個同步:一是新上項目要成立項目部工會,劃分工會小組,使廣大職工有自己的組織。二是在建立項目部組織機構時,同步建立項目部工會組織機構,明確職責。三是在配備黨政干部和工作人員時,同步配備專(兼)職工會干部,選舉產生項目部工工會主席、委員。由黨支部書記兼任工會主席,增強工會的領導,加大工會工作力度,為工會開展工作奠定基礎。四是在項目開工時,同步開展工會工作,工會主抓新員工和農民工入會工作。五是項目部制定規章制度時,同 步制定工會各項規章制度,并將有關制度制作成牌子掛在墻上,對照執行。

    為了使工會這臺機器能正常、高效運轉,各級工會組織,積極爭取行政領導大力支持,以保障開展活動有經費,不因資金缺乏使工會工作出現斷糧現象。

      通過大力實施五個同步,夯實了項目部工會的組織基礎,為開展各項工作提供了堅強的組織保障。

      二、抓住四個關鍵,推進項目工會規范化、標準化

     工會工作規范化、標準化是工會充分發揮職能作用的重要前提。我們注重抓好四個關鍵,不斷推進項目工會工作規范化、標準化。一是制定完善工會各項規章制度。項目工會要在落實上級工會各項制度下工夫。如《職工(代表)大會實施細則》《職工(代表)大會質量評價達標升級活動實施方案》《企務公開制度實施意見》《落實三不讓承諾的實施意見》《勞動競賽實施辦法》《工會信息獎勵辦法》《開展創建學習型組織,爭做知識型職工活動實施意見》等規章制度,是工會開展工作的重要依據,工會干部和搜先要吃透文件精神,熟悉規章制度,否則工作起來很吃力。二是建立規范的基層工會工作臺帳。工會臺帳是對所做工作的記錄,是體現工作成效的重要依據。各單位參照三標一體貫標的做法,完善工作流程,強化基礎工作,重工作,輕記錄的做法是不行的,綜合辦公室要專門負責此項工作,確保項目工會開展的各項工作都能真實、完整的記錄在《基層工會工作臺帳》上。三是強化工會干部的責任意識。為了增強工會干部的責任意識,每年對項目部工會主席進行一次業務知識和素質的綜合考核,將重心放在職工滿意不滿意上,對個別責任心不強、不求無功,但求無過、職工信任率低的工會主席,要通過有關程序予以撤換,確保了工會干部隊伍整體能力、水平能夠適應工會工作需要。四是大力抓好項目工會信息工作。工會信息是工會工作的顯示屏,對提高工會的知名度、擴大影響力,發揮著無可替代的作用。因此,工會干部,尤其是工會主席要高度重視這項工作,將工會信息宣傳作為工會工作的一項重要內容來抓,工會主席要帶頭采寫信息,從勞動競賽、企務公開到安康杯競賽、民主管理、職代會,再到職工文化活動、食堂伙食、體檢、福利等等,都與工會工作有關,每年要按照上級制定的《工會信息獎勵實施辦法》兌現獎勵,充分調動工會干部和寫作愛好者采寫信息的積極性,推進工會工作的健康發展。

      三、走好三步棋,推動項目施工蒸蒸日上

      工會不直接管理項目,但通過必要形式,激發職工活力,提升項目管理水平,為項目施工注入超強動力,消除影響項目發展的不利因素。充分發揮工會組織職能,走好三步棋,激發廣大職工投身項目建設熱情。

      一是開展卓有成效的勞動競賽,為職工加油鼓勁。勞動競賽既是依靠職工辦企業指導方針的具體體現,也是工會組織贏得地位的重要舞臺。項目工會要認真組織開展能夠增強隊伍活力、迸發團隊戰斗力的勞動競賽。工會干部要親自制定操作性很強的競賽方案,并組織實施,有始有終,不管競賽時間為60天或是100天,都要進行總結評比和表彰,按方案兌現獎罰,這樣才能起到競賽的作用。有的項目有頭無尾,有方案,有競賽過程,但最后不了了之,挫傷了職工的積極性,干得好的沒得到應有的榮譽和獎勵,有付出沒回報,而干得一般化的照樣拿一樣的工資和加班工資,這種言而無信的做法,不利于項目各項工作的開展,是最忌諱的。扎實有效的勞動競賽,是收獲安全、質量、產值、效益、文明施工豐碩果實的有效途徑,千萬不能當兒戲??估投喝疃?,一方面體現項目領導的管理能力和對職工的尊重愛戴和凝聚智慧和力量的重要手段,另一方面體現項目領導的思想作風是否存在形式主義和官僚主義,從一件事可看出組織者的人品和素養。勞動競賽活動組織的好,職工非常愿意參加,就甘愿將自己的聰明才智和力量發揮出來,但前提是不能讓敬業愛崗、勇挑重擔、在急難險重中沖鋒在前的職工空歡喜一場,不能讓他們吃虧和失望。    

   二是抓好安康杯競賽,促項目施工安全。安全生產是企業發展永恒的主題,在生產過程中,作為項目工會組織,對職工人身安全,有協助行政確保施工平安的責任和義務。為了使每個項目安全綠燈一路高照,實現企業因工亡人事故為零的目標,各項目要適時地開展安康杯競賽活動,將實施一法三卡工作法作為安康杯競賽的重點,凸顯其警示、提示的特點。在項目施工現場醒目位置要懸掛制作精美的安全標語牌、標識牌和警示牌,提醒施工人員規范作業,增強自我安全防范能力。同時要舍得投入。要堅持一個原則,無論資金多么困難,在安全投入上決不打折扣,安全防護網、保險繩、防護欄,到隧道安全警示燈箱、防滑鞋等設施都一應俱全,堅決杜絕今天沒事,明天后天也沒事的僥幸心理。安全設施投入越到位,越能筑牢安全屏障,越能將安全風險降到最低。二是組織職工學習《一法三卡工作手冊》,讓職工了解有關知識,在實踐中得到應用。三是舉行安康杯簽名儀式或召開誓師大會,并利用報刊、網站等媒體造勢,力促這項活動的有名有聲有效。六是項目部堅持每周對作業人員進行一次安全教育,不定期組織有關負責人到現場進行安全檢查,認真識別和排查危險源,及時提出整改意見。幾年來,各項目安全綠燈一路高照,未發生一起亡人事故。

     3、開展合理化建議活動,降低項目成本。項目是企業效益的源頭,是企業發展之基。為發揮職工群策群力優勢,將集體智慧變為項目的經濟資源,使項目實現盈利目的。項目工會要主動按照上級工會的要求,組織開展群眾性合理化建議活動。根據項目特點,指導其制定符合實際的實施方案,由工會牽頭組織實施。采取激活員工斗志的獎勵辦法,調動廣大職工為項目管理出謀劃策的積極性和創造性。一條好的建議,為項目創造效益少則幾千、幾萬,多則幾十萬、幾百萬,效益可觀,有利可圖,推動項目實現預期目標。

     四、抓住三個重點,協調好項目勞動關系

      職工是企業的根。只有充分依靠職工,企業才能發展。我們以構建和諧勞動關系為己任,從尊重和落實職工的民主權利入手,抓住三個重點,使各項目營造民主、團結、和諧環境。

      一是開展職代會達標活動,落實職工民主權利。各項目部,每年按規定召開一次職代會。一是通過職代會上審議行政、財務報告等,充分履行職工代表的民主權利。二是工會與行政平等協商形成集體合同保障措施文本,在職代會上,工會主席代表職工與行政領導簽字生效。三是堅持領導干部向大會口頭對個人收入、廉潔自律、思想作風、業績等方面進行述職制度。通過職工代表對領導干部進行綜合評價,凡是工作得過且過、不求上進、職工信任率低的干部,難過評議這一關。

二是實行企務公開,讓職工參與管理。項目實行企務公開,目的是將職工關注的焦點、熱點問題,像玻璃杯里的水一樣透明,促進企業的民主管理水平。各單位按照集團公司工會的統一格式,制作了規范的企務公開欄懸掛在項目部、隊食堂顯要位置,行政把機械設備租賃、工程分承包單價、勞務使用及工資、獎金分配、伙食費收支情況、集體合同履行情況、業務招待費等一一在企務公開欄內或以會議形式進行公開。項目工會有專人將職工提出的意見和建議及時向行政反饋,對改進項目的管理方法、消除職工疑慮,化解了矛盾起到了很好的作用。

      三是以強烈的責任感,全力抓好集體合同保障措施的履行.公司工會加強對各項目部檢查和監督、指導,抓好集體合同保障措施的履行。各單位在工資獎金分配、錄用外包隊、重要崗位人員調整、物資招標采購等職工敏感的重大問題上,工會主席主動行使代言人角色,代表職工參與決策,提出意見和建議,保障職工享有正當參與權。對在工資獎金分配、工程承包方案、評先評優過程中不合理的,通過工會主席的參與,得到糾正,達到大多數職工滿意。

     在開展項目部工會達標過程中,一是工會工作要做出成效,最主要的是經費得到保障。 二是大力開展群眾性生產活動,項目部工會才有作為。三是工會工作必須緊緊圍繞企業生產經營主題,否則收不到實效,得不到支持。四是充分發揮工會職能,積極維護職工的合法權益,注重解決職工關心的熱點難點問題和實際困難,工會組織在職工心目中的位置才能得到提升。 五是讓職工最大限度地參與企業民主管理,職工才擁護決策、執行決策。職工把工會當成自己信賴和依靠的。隨著企業的發展,對工會工作提出了新的更高要求,只有做好各項工作,才能進一步推動項目部工會工作上水平,在企業發展中發揮更大的作用。

                                                             中鐵十五局集團二公司 呂奎元







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